上世纪90年代初，段俊来到昆山打工。凭着吃苦耐劳的精神，她从一名基层员工逐步成长为公司的中坚力量，更从一线车间走进了人民大会堂。

2000年3月，段俊进入嘉联益公司担任检验员。勤奋努力、刻苦钻研的她在完成工作任务的同时，还勤于观察思考，发现了流水线上的一些弊端：产线员工缺少协作，产量得不到有效提高。于是段俊大胆向公司提出建议：改变原来的制程分工格局，整合成跨部门的流水线作业。建议被采纳后，在人力不变和保证质量的前提下，流水线产能从最大极限每天7万片提升到14万片，整整翻了一番，得到了公司高层的认可。随着企业的发展壮大，段俊也从基层员工逐步提升为副理，管理着超过1000名员工，并于2008年加入中国共产党。每当与公司党员职工交流时，段俊总会说：“一名党员就是一面旗帜，对于‘两新’组织党员来说，扎根岗位，学习本领，帮助企业提升生产效益，就是我们的职责使命。”

2009年下半年起，针对每月生产入库金额目标，段俊充分发挥党员示范带头作用，发动身边党员同事组建攻坚小组，要求每名党员认领一条产品线，开展品质比拼，激励党员职工提升执行力，严把检测关口，减少产品返工率。在攻坚比拼的氛围下，攻坚小组连续三个月刷新公司产品入库纪录，超额完成目标。多年来，段俊在嘉联益创造了无数个第一，她所带领的部门在技术创新、产能提升、质量管控等方面都是公司的佼佼者。同时，段俊还积极响应公司降本增效号召，在生产中导入报废物品管控制度，帮助企业大大降低了生产成本。