走进三一重机智能工厂

只见机械臂高速挥舞

运输车来回穿梭

海外订单忙碌赶制

每十分钟就有一台挖掘机下线

……

三一重机是三一集团旗下的核心成员，作为全球知名工程机械制造领军企业，三一重机深耕昆山20余年。多年来，企业全力打造世界级一流企业，改变了中国工程机械行业面貌和世界工程机械行业竞争格局，主营产品市场份额连续12年蝉联国内第一，2020年挖机销量登顶全球第一。

2022年，王政带着梦想来到昆山，那时的三一又一次攀登销售业绩高峰：2021年，挖掘机产品全球销量超10万台。然而王政刚上任就遇到了国内疫情和国际形势纷繁复杂的双重考验，国内份额同比上一年跌了一大半。在逆境中坚守，在困境中突围，王政想到了开辟国际市场。“三一的国际化策略已经布局近10年，人员渠道、服务体系都已非常完备，但是迫于国内疫情，国际市场的货物供应不上，于是我想尽一切办法，联系政府为企业开辟绿色通道，帮助我们出口货物。”借力打力，顺势而为。在政府和企业的共同努力下，2022年，三一重机的海外出口额较上一年翻了一番，王政亲力亲为、逆境谋发展的工作态度得到了业界的一致认可。

全球研发中心是近年来三一重机倾力打造的产品研发基地，也是企业面向海外市场的桥头堡。“我们正在研发单台400吨的挖掘机，这种机型在中国销量不多，但是在欧洲、澳大利亚等地区有着很大的需求，我们就和欧洲的客户对接，他们做产品定义、规划、方向等，我们负责具体的开发。”

利用研发中心对接海外客户的需求，为其量身研发挖掘机产品，实现“私人定制”。王政用创新的方式精准服务海外客户，他着力推动全球研发中心的数字化、互联网建设，搭建数字化平台，帮助研发人员与海外客户在线协同办公，解决时差延迟，大大提升了两地工作效率。他还牵头邀请国外技术团队来三一重机交流，只为给顾客最好的产品。“我今年已经出国三次了，只为真正深入海外客户，了解其需求，加快我们的研发进程。”王政说。

全球研发中心有一个重要部分——数字化灯塔工厂，该工厂是企业投资近20亿元，在智能制造转型中的重要成果，工厂内部的大量生产硬件进行了自动化改造，其生产流程由电脑系统控制，每一道生产工序由机器决定人工操作，简称“机器决策”。看似先进的生产模式，王政在施行的初期遇到了很大的挑战：三一多年来立足传统制造业，数字化智能化转型在很多老同事看来是难以接受的。于是王政带头进行改革，他将负责数字化智能化转型的高管任命为三一重机副总，让其深入三一的制造业务，更好地融入企业发展。“把负责数字化的人才办公室搬到车间去，与负责传统业务的员工一起办公，每天在一起，就不会出现你嫌弃我、我嫌弃你的‘两张皮’现象，从物理到化学，真正把两拨人融合在一起，推动灯塔工厂建设实现质的突破。”

“爱党爱国、诚信守法、客户第一、员工优先、事事高标准”是三一重机的发展理念，同时也是王政一直坚守的工作信条。“我刚到三一的时候，就先去看员工食堂、员工宿舍，因为这些条件关系到企业能不能留住人才。”王政说。从细节抓起，王政始终坚持高标准管理公司，在他的带领下，近年来，三一重机在行业周期下行的环境下，国际国内市场仍保持良好发展态势。

谈到未来，王政用了“全球化”“数字化”和“低碳化”三个词来展望。随着市场化的深入，三年之内，三一的全球化将达到千亿规模，同时企业也将在制造、管理、产品等各方面实现全域“数字化”改造，实现“智能决策”。

融媒体记者 | 郝之声

供图 | 唐昊

责任编辑 | 陆晓兰