人无信不立，事无信不成。

多年来，信义立业，

深深植根于常开公司的基因；

至诚报国，

成为王春华一直坚守的初心和使命，

带领企业攀登高质量发展的高峰。

在来去匆匆的乘客眼里，

这是一个普普通通的地铁站，

但对于中国轨道交通来说，

这是一个具有里程碑意义的站点。

2018年3月31日，常熟开关制造有限公司自主研发的400伏开关柜及配套断路器在这里挂网运行，中国地铁由此开启了供电系统的“中国芯”时代，但对于地铁运营方来说，当时他们不免心怀忐忑。

要知道，长期以来，

中国地铁配电系统的核心设备

一直被国外品牌垄断，

王春华是如何打破这一封锁？

打消客户疑虑的呢？

王春华跟苏州市人民政府、苏州地铁公司及相关方面进行了交流和沟通，邀请地铁公司技术专家到企业实地查看生产过程。地铁公司作出了综合评价，同意常开公司的产品进入苏州地铁运行，这在国内地铁建设中开创了先河。

为了不影响地铁正常运行，王春华派出技术团队来到金枫路站，连续一周在凌晨进行施工，按时完成了设备改造和系统切换。

通过近几年的安全运行，“中国芯”已经得到了地铁运营方的完全信任，苏州地铁出具了鉴定报告，认为常开产品完全有能力在地核心供电领域和国外产品同台竞争。

甘肃金川集团有个项目要招标690伏低压开关柜，需要投标企业出具3C证书。

由于这是冷门项目，前来投标的企业都不可能事先做好认证，常开公司也不例外，但在招标答疑会现场，有一家企业却像变戏法一样拿出了3C证书，取得了投标优势。

眼看一笔一千万元的项目就要旁落，常开公司的投标人员急忙通过电话向王春华请示怎么办。王春华当即回复，我们常开即使不能中标，也绝不能伪造证书。

开标结果出来，如实相告的常开公司最终中标，而那家企业因伪造3C证书被取消中标候选人资格，并被列入了黑名单。王春华履行了承诺，及时完成了3C认证，按时将产品交付给了客户。此后，金川集团成了常开公司的大客户。

在生产车间，经常可以看到王春华的身影，对生产线进行巡查。一次，他在机构装配线上一眼看到机构条码位置有偏差，立即指出:“虽然一个条码的位置对产品质量没什么影响，但在客户心目中，就是我们的工作不细致不扎实。”从细微处着手，绝不放过任何瑕疵，常熟开关把质量第的理念深入每个人心间。

“市场竞争激烈、瞬息万变，只有练好内功，不断提高产品质量，才能做国内低压电器行业的常青企业。”王春华认为，要以高于客户要求的标准提供更高质量的产品，才能赢得客户信任。

坚守实业、坚守初心，

贯穿到常熟开关的

每一项工作、每一个环节。

诚信待人、本分经营，

体现在常开公司的

很多经营发展的细节之中。

常开公司有七十多家零部件供应商，王春华把这些外协单位视为企业生态链上的重要一环。

所有的供应商都深有体会，和常开合作，最放心的就是货款，因为王春华规定，只要外协单位按时交付产品，开出发票，经检验合格，常开公司就会像给员工发工资一样，在每月固定日子主动给外协单位足额打款，外协单位不用花精力来催讨应收款，更不用担心由此发生“吃拿卡要”的问题。

在王春华的心里，企业责任重于泰山。2018年，国家电网江苏公司邀请包括常开公司在内的一些企业参与一项国家重点研发计划示范项目的建设。

这个项目需要投入巨大的人力物力进行研发，而且很难产生经济效益，有的受邀企业打了退堂鼓，而王春华打消了科研人员的顾虑，批准购买了一大批科研装备，鼓励他们放手去做，为国家攻关前沿科技。

王春华带领企业

时刻履行着社会责任，

他把“诚信守法”

写入公司《企业文化手册》

他做通股东工作，

将企业的国有股

从20%提升到30%。

他主持出台

员工大病医疗救助管理办法，

不让一个员工因病返贫。

他大力支持慈善事业，

企业在常熟已累计资助了

一千多名贫困及残疾学生。

他在四川捐款670多万元，

援建了

“常熟希望小学”。

在务实重干中诠释责任初心，

在改革发展中彰显担当初心，

在奉献付出中展现价值初心。

信义立业、至诚报国，

王春华和常开公司

正在书写更新更美的时代篇章。