据骆红震介绍，原本车间里每台机器均需数十人操作，如今已完成了三次技术迭代。“自动化只是开始，今后还要实现生产过程的全自动控制监测，不需人工干预，且将全部生产信息实现企业内部联网。”骆红震表示，激烈的竞争环境既是挑战也是动力，只有牢牢把握科技这一核心竞争力，就不会陷入降价竞争的恶性循环中。

日前，科森科技内部召开的新春第一会上提到2023年将持续强化核心竞争力、布局新赛道，希望在新能源、医疗行业上取得新突破。骆红震表示，企业走重资产运营模式的路子，必须充分利用现有设备和多余产能。科森科技在3C行业深耕已久，各生产线只需进行适当微调，即可投入电池结构件的生产和成品组装中。经了解，目前科森科技电池周边结构件产品主要包括目正负极端板、侧板、极耳支撑件等。

1月28日起，科森科技在市人社局协助下，与山西省运城市、河南省平顶山市等地实现企业用工和劳动者求职“点对点”对接。对于如何发挥“人”的主观能动性，昆山科森科技股份有限公司人力资源高级总监刘元亮表示：“目前企业内以18到35岁的年轻员工为主，他们个体意识更强，相比于薪酬更关注自身的成长。”科森科技规划实施体系化的员工培训项目、设置完善的员工激励方案，使其在管理、技术、专业等职业发展通道上都有相应的成长空间。

除完善管理制度外，自2014年9月公司党支部自成立以来，科森科技推动党建工作与产业创新深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实把党的政治优势和组织优势转化为企业竞争优势。与大部分民营企业不同的是，科森科技实行党组织成员与企业重要管理职务交叉任职，骨干党员深度参与研发、生产、经营的全流程，在企业发展、技术创新、攻坚克难中发挥先锋模范作用，并团结、吸引、凝聚广大职工群众，汇聚推动集群发展强大合力。

此外，科森科技加大对企业内领军人才、技术骨干和产业工人等优秀分子的发展力度。去年，科森科技党支部将“江苏技能状元”李永、“昆山劳模”杨健等企业优秀员工吸纳发展成为支部党员，鼓励其在提升服务、优化管理、研发创新、攻坚克难等方面发挥党员先锋模范作用，做到关键岗位、困难面前、突击攻关有党员，党员身边无事故、无次品、无违章，广泛设立党员示范车间、党员示范班组，开展党员承诺践诺等活动，将党组织和党员作用发挥嵌入到企业生产、员工生活的方方面面。

聚资源、聚人心、聚人才，企业开展党建工作“问题帮办、助企发展、暖心舒心”主题活动，完善党建指导员联系走访、党组织收集反馈意见、部门协调联动解决问题机制，充分听取企业员工诉求，调动广大员工的积极性、主动性、创造性，凝聚起干事创业的磅礴力量。今后，科森将以支部党建工作为契机，在继续擦亮“绿色科森党旗红”的党建招牌的同时，努力打造精密金属加工行业的领军制造商，向世界级一流企业迈进，使得“红色引领，科匠先锋”的口号更为响亮。