中交建筑集团有限公司承建的动迁住宅项目位于昆山市周市镇超英西路西侧，项目用地面积为61574.27平方米，总建筑面积为229959.25平方米，项目建成后可回迁1494户居民。

项目开工以来，中交建筑集团有限公司昆山动迁住宅项目部全面落实昆山市、周市镇相关部署要求，在相关单位的关心支持下，全体参建员工以昂扬向上的革命斗志、团结拼搏的精神风貌、不畏艰险的坚强毅力、敢打必胜的坚定信念，通过精心组织、精心管理、精心施工，克服了场地狭窄、高温异常、疫情影响等诸多不利因素，项目施工进度、安全质量、环境保护等工作全面有序推进，圆满完成了业主和公司下达的生产经营目标，在各级政府组织的检查中均获得好评，实现了工程建设稳步推进、工程质量稳定良好、工程任务如期完成的目标。

“安全生产是一切工作的基础和前提，要始终把生命财产安全放在第一位，牢牢绷紧安全生产这根弦。” 这是项目经理杨国宏时常挂在嘴边的话。中交建筑昆山动迁住宅项目部坚持“生命至上、安全发展”理念，把安全环保“五个到位”和“1247”工作内容作为理念引领，深入推动打通安全生产“最后一公里”系列工作走深走实，安全监管体系更加健全，“双控”机制建设更加深入，进一步构建了“管办分离”“监管分离”和“分级管理”工作格局，为项目施工生产提供了有利保障。

项目部成立后及时建立和完善了安全生产组织体系，设置了安全管理机构、足额配备了专职安全管理人员，并成立了安全生产领导小组指导和督促项目的日常安全管理工作。项目每月对现场施工风险进行辨识和更新，并针对辨识出的风险制定专项控制措施，由现场管理人员监督实施，通过开展标准化建设和隐患排查专项治理，消除事故隐患。为进一步提高安全管理水平，项目大力引进了大量信息化设施和装备，配备了人脸自动识别门禁和施工升降机人脸识别系统，设置了全覆盖监控系统和VR体验馆；安装了塔吊吊钩可视化和检到位系统，系列举措实现了项目安全可视化和智慧化的升级。此外，为进一步提高项目应急管理水平和突发状况的应急处置能力，项目结合工程实际编制了综合应急预案和高处坠落、坍塌、机械伤害、物体打击、疫情防控等13个有针对性专项应急预案，并组织了相应的专项培训和应急演练。

2022年，项目紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”工作任务，逐级签订安全生产责任书，压实各级安全生产责任，部署了安全生产提升年、深入开展安全生产提升行动等专项工作，通过一系列高压整治、专项自查和专题培训，使项目安全状况始终处在持续可控状态。

每次谈到施工质量，项目经理杨国宏总会说上这样两点：第一，质量是企业的生命，决定企业的生存发展；第二，建筑工程关系到国计民生，搞好工程质量是我们的责任。

项目部对标先进典型，从开工伊始就提出“质量管控全过程，努力争创姑苏杯”的质量管理目标，将精品意识厚植于项目管理体系每位成员心中。由项目经理牵头，项目成立了质量创优小组，建立了一体化质量管理保证体系，制定了详细的创优策划和实施细则，并将责任层层分解，严格落实工程质量终身责任制。项目管理团队坚持“超前策划、样板引路、过程控制、打造亮点”的质量管理手段，不断完善强化质量管理体系，落实质量责任制，确保工程实体质量一流。

技术是质量的根本，离开技术谈质量谈管理无异于建造空中楼阁。开工后的项目部会议室几乎每天晚上都是灯火通明，各种技术培训、方案交底、评审会议、职工夜校等活动，总是安排得满满当当。项目部成立了技术攻关小组，积极与业主、设计、监理等各方沟通，多次优化并改进施工工艺，其中一种建筑施工用铝模板上料提升装置、一种装配整体式电梯井预制构件、一种空心方桩泥沙高效清理装置三种施工工艺成功获得国家实用新型专利，铝合金模板、附框一体化浇筑、附着式升降脚手架、装配式PC构件等先进施工工艺成功运用到项目施工当中，提高了劳动效率和施工安全，降低了施工成本，增强了工程实体的美观度，达到了绿色节能效果，解决了传统施工中的一系列难题，有效地提升了施工质量。

弘扬“工匠精神”，掀起“学技术、强技能、提素质”热潮，项目部定期组织各班组进行技能竞赛，提升现场作业工人的专业技能水平，强化其质量意识，从作业层加强质量管理标准化水平；定期组织年轻技术人员进行施工技术理论考试，领导班子成员轮番监考阅卷，督促大家熟练掌握业务能力。项目部编制施工组织设计并及时纠偏，坚持施工方案先行，规范审批流程。每个工种、每道工序施工前都组织进行各级技术交底。在施工关键环节管控中，项目严格落实方案编制审批管理制度，未审批不得开展相关施工作业；首件工程通过认可前不得开展大面积施工作业；以巡检、专检为抓手开展质量管控工作，并认真落实“三检制”。

严把材料进场关口，杜绝不合格材料。做好材料进场验收工作是工程质量的源头保障，牵动着整个项目建设质量的根基。项目的钢筋、水泥及各类材料进场，均须具有出厂合格证，并根据规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准进场。

随着中交集团“高质量发展落实年”活动的不断深入，项目部将在工程质量方面持续发力，践行中交建筑特色质量文化。实施质量否决制度，对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工；制定详细的成品、半成品保护制度，设专人负责成品保护工作，发现有损坏的，及时恢复；推行施工挂牌制度，在钢筋、混凝土、模板、砌筑等施工环节进行挂牌作业，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，便于过程管理与责任追溯。项目管理团队将始终坚持“高起点、高标准、严要求”的质量管理理念，诚信履约，以优质工程向昆山百姓交上一份满意答卷。

项目部成立了“绿色施工管理小组”，人员分工明确，责任到人，规范项目施工生产环境管理行为，落实项目精细化管理，按照中交建筑“6S管理”体系，对项目现场施工、员工行为进行常态化、规范化管理，采用泥浆固化处理、盘扣式支撑架、铝合金模板施工、附框一体化浇筑、附着式升降脚手架、装配式施工等节能环保技术、工艺；落实项目施工全周期扬尘管控6个“100%”，场地全封闭围挡，土方全封闭运输，裸土区域全面覆盖或绿化，配备围挡喷淋、雾炮等降尘设施，场内道路硬化，安装车辆自动冲洗装置，实施湿法作业等环境保护措施。

项目在水、光、噪声污染、有害气体排放控制及建筑垃圾、生活垃圾处理等方面也严格按照相关规定执行，均取得了明显成效，真正实现了绿色施工。项目部每天6时到22时定为施工时段，做好噪音实时监测工作，减少噪音、强光对居民的影响，未出现扰民居民情况。在党支部组织下蓝马甲志愿者参与政府节能低碳、垃圾分类、蓝天保卫战活动，用行动“履行央企社会责任，共创文明绿色工程”。

实干成就梦想，奋斗赢得未来。当前，正值2022年“收官”之际，项目经理杨国宏带领项目管理团队将深入学习贯彻党的二十大精神，发扬“扛旗摘星，争创一流”的企业精神，树牢“只争朝夕”的紧迫意识，强化“勇挑大梁”的发展责任，快速推进施工生产，全力攻坚决战四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。

吴胜心 杜志红 文／图

责任编辑 | 陆晓兰