在北京王府井，在上海南京路，在美国沃尔玛，在德国阿尔迪……好孩子的身影遍布世界各地。

从昆山一家濒临倒闭的校办工厂，到走向世界的“好孩子”，好孩子集团历经31年的培育、成长、壮大，不仅冠有“学霸”“明星”等业界称谓，还摘下了“勇士”“霸主”等市场名号。“新时代新挑战，眼下的世界在变、市场在变、产业也在变，但是‘妈妈怀抱里的温暖’永远不变。我们的梦想和使命，就是为改善儿童生存环境、提高儿童生活品质而奋斗。”好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还说。

从校办工厂到行业翘楚

好孩子“三十而已”

1989年，昆山撤县设市，开启新的发展之路。这一年，昆山一所乡镇中学最年轻的副校长宋郑还，受命“拯救”已经8个月没有发工资的校办工厂。好孩子从此诞生。

“当时，一点做企业的经验都没有。但是我们知道该做什么、不该做什么。”宋郑还表示，“要做世界上没有的产品。”很快，他亲自设计出了第一款可以摇、可以推的两用功能婴儿车，并申请了专利。后来，由于缺乏生产资金，宋郑还把专利卖给了一家镇办企业，拿到第一桶金4万元。

从那以后，好孩子便以“人无我有、人有我优”的精神快速成长起来。“1994年，我们打进了国际市场，可是，随着在国内国际两个市场的销售占比越来越大，我们的产能却跟不上，而提升产能、研发新品都需要资金，这个问题曾一次次摆在我们面前。”宋郑还介绍，起初，好孩子通过稀释股权获取资金，但是后来这条路越走越窄。他决定向资本市场借力。2009年，好孩子提出上市计划； 2010年，好孩子成功在港交所上市；当年，好孩子成为港交所的“超购王”，认购资金达到发行募集资金的1360倍。

彼时的好孩子，已经成长为中国母婴市场的“明星”，婴儿车市占率达70%以上。“然而，我们还只是一个‘隐形冠军’。”2008年的金融危机让宋郑还明白了一个道理：“隐形冠军”的弊端，就是对市场变化不敏感、反应不及时。“因为你始终都隔着人家的品牌这一道环节。”宋郑还表示，上市不仅仅为了募集资金，还为了企业更好地发展。

上市十年来，好孩子发生了两大转变：由“隐形冠军”转变为“显形冠军”甚至“行业领袖”，由一家国内企业转变为全球化公司。

时至今日，好孩子成功书写了一张张精彩的成绩单：婴儿车销量中国市场连续27年第一、美国市场连续21年第一、欧洲市场连续14年第一；汽车安全座椅在中国、德国、美国市场均销量第一……

从中国产品到世界品牌

好孩子“玩转”全球

基于全球母婴市场“霸主”地位，好孩子还有着不同的“身份”：“美国造”“德国造”“日本造”。“这实质上反映了好孩子从全球的‘中国产品’向中国的‘世界品牌’的转型。”宋郑还说。

在雄踞国内市场后，一天，好孩子迎来一位德国客商。参观企业时客商的一句“婴儿车不是这么做的”，让宋郑还如梦初醒。随后，他前往日本、美国考察市场，发现产品与国际市场还存在很大差距。回来后，他为好孩子定下新的发展思路：当不了世界冠军，就当不了中国冠军。

“在国际市场上经营，我们始终坚持‘全球化就是本地化’的理念。”宋郑还说，这与把产品卖到世界大不相同。2014年，好孩子一举把两家国际公司并入麾下，一家是德国的高端儿童用品公司CYBEX，另一家是美国的百年儿童用品公司Evenflo，奠定了好孩子自主品牌打造及其全球化经营的基础，也构建起了全球价值链。

在好孩子全球生态圈展示厅，由美国“鬼才设计师”Jeremy Scott设计的联名款Priam婴儿车，卖到3600欧元一套。“十年前，由昆山团队研发的这款婴儿车就已获得发明专利，但一直没有变成产品。”宋郑还介绍，后来结合国际研发设计理论，终于把这一专利变成一款高端经典产品。此外，国际著名的产品及室内设计师Marcel Wanders，是好孩子高端儿童室内家居系列产品操刀人；乌克兰天才女设计师Anna Karenina以及人称大KK前维密超模的karolina kurkova等是好孩子合作者。

婴幼儿用品14大门类，好孩子均有涉足，是一个名副其实的“学霸”：搭建全球创意设计平台，吸引200多名全球设计师，成为企业自有研发力量的“外援团队”；与全球20多家工业设计机构和大学合作，组建服务供应链；引入法国香水研发公司技术，开发出儿童香氛产品；与日本企业合作，打造米糖系列产品……目前，好孩子耐用品、护理用品原料供应商更是多达290多家。

自1994年布局国际市场到现在，好孩子已发展为总部、供应链管理中心在中国，品牌经营管理在德国，融资法务在香港，大数据中心在捷克，七个研发中心分布在各个国家，区域性经营总部以中、美、德三个“母市场”为轴心的全球化运营格局。

从“妈妈摇爸爸摇”到“勿忘我”

好孩子走进千万家

在全球化、品牌化发展的同时，好孩子始终坚持为儿童改善生存环境、提升生活品质的初心。曾为中学老师的宋郑还常常把婴幼儿用品比作“妈妈的怀抱”。他认为，唯有以人为本、极具人性化的产品，才能真正走进千家万户。

一秒折叠的好孩子口袋车最初设计理念，源自昆山阳澄湖大闸蟹。一次，好孩子研发人员聚会品蟹。看着“横行霸道”的大闸蟹被捆绑后缩成一团，研发人员灵感一现：设计轻巧可折叠童车，解决携带难问题。产品问世后，不仅大小、重量做到了极致，还实现了一秒钟折叠或打开，满足了人们的携带需求。

美国市场畅销的“妈妈摇爸爸摇”童车，源于宋郑还在荷兰旅游时的一次偶遇。当时，他看到一对夫妇推着童车进入百货商店，孩子不停地哭，妈妈就推着童车轻轻撞商店的台阶。“从这件小事，我想是不是可以设计一款秋千式的童车。孩子坐在上面，既可以前后摇，也可以左右摇。”宋郑还说。没想到产品出来后，在美国一炮打响，几乎打入了美国所有的母婴商店和大型超市。

“这就是产品的人性化体现，从市场角度看，是坚持了用户导向理念。”宋郑还说，随着科技进步，新的消费需求不断涌现，“用户导向”理念也应随之升级。

置身好孩子全球生态圈展示厅，仿佛走进了一个充满各类儿童用品的“生态森林”：一款具备动力自助功能的童车，上坡可助力，下坡则自动减慢；一件新材料的婴儿内衣，当孩子发烧时可自动感应，改变颜色提醒父母；一个玻璃杯从2米高处落到地面，完好无损……其中，一款嵌入了智能科技的汽车座椅让记者印象深刻。当孩子被独自留在车里超出一定时间时，该座椅就会自动报警。“针对每年都会发生的儿童被滞留车内出现生命危险的事件，我们给这个产品取名为‘勿忘我’。”宋郑还表示，接下来，好孩子还将运用感知技术，对这款产品进行优化升级，最大程度保护儿童生命安全。

记者手记 

登陆资本市场是好孩子全球化、品牌化及其产品人性化发展的重要转折点。宋郑还告诉记者，受疫情影响，今年好孩子全国2800多家门店曾两个月未能展开线下营业，然而通过“直播带货”等方式，好孩子又很快浮出水面。德国基地业绩5年来翻了两番多，今年依然有望实现4亿欧元销售额。为抢占未来市场，到今年8月底，好孩子投入的研发费用已达1.7亿元之多。

宋郑还心中还有一个“终极目标”，就是真正做一个可以高质量持续发展的好企业。对于用户，可信赖；对于社会，不仅提供物理价值，还创造社会价值；对于儿童，则在于改善生存环境，提升生活品质。基于这样的信念，他说：“好孩子走的路，所有企业都能走。”

融媒体记者 | 李传玉 张田

融媒体影像记者 | 顾洁